Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления

Динара Витальевна Некрасова; Анна Александровна Урасова

doi:10.31279/2782-6414-2024-4-5

Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления

Авторы

Динара Витальевна Некрасова Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук https://orcid.org/0000-0002-0942-4155
Анна Александровна Урасова Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук https://orcid.org/0000-0002-0598-5051

DOI:

https://doi.org/10.31279/2782-6414-2024-4-5

Ключевые слова:

менеджмент, некоммерческие организации, управление проектами, Agile, Scrum, kanban, третий сектор экономики, социально значимые некоммерческие организации

Аннотация

Введение. Современные управленческие методы недостаточно адаптированы к специфике работы социально ориентированных некоммерческих организаций (НКО), что ограничивает их эффективность и способность приспосабливаться к быстро меняющимся социальным условиям. Возникает необходимость повышения качества управления проектами в некоммерческом секторе для достижения значимых социальных результатов и оптимизации использования доступных ресурсов. Цель исследования. Изучение применения методов Agile, Scrum и Kanban в управлении проектами некоммерческих организаций для выявления их преимуществ и обоснования эффективности в реализации социальных инициатив. Методы. Для анализа возможностей применения гибких методов управления использованы методы включенного наблюдения, а также анализ, сравнение и обобщение. Исследование фокусируется на распознавании адаптации основных принципов Agile, Scrum и Kanban к особенностям работы НКО. Результаты. В ходе исследования обнаружено, что рассматриваемые методы могут быть эффективно применены в НКО. Выявлено, что данные методы способствуют более качественному взаимодействию в командах, повышению гибкости управления проектами и лучшему реагированию на изменения в социальном контексте. Выводы. Внедрение гибких методов управления в деятельность некоммерческих организаций может значительно улучшить их функциональность и результативность. Рекомендуется адаптировать основные принципы Agile, Scrum и Kanban под специфику работы НКО. Это внедрение не только оптимизирует внутренние процессы, но и способствует развитию молодежных кадров в третьем секторе экономики.

ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Некрасова Д. В., Урасова А. А. Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления // Исследование проблем экономики и финансов. 2024. № 4. Ст. 5. https://doi.org/10.31279/2782-6414-2024-4-5

TO CITE: Nekrasova D. V., Urasova A. A. Organizing Project Management in Non-Profit Organizations: Opportunities of Agile Management Methods // Research in Economic and Financial Problems. 2024. № 4. Art. 5. https://doi.org/10.31279/2782-6414-2024-4-5